Pablo S.Director general : Es el responsable de formular, implementar, promover y coordinar acciones, estrategias y mecanismos que contribuyan al fortalecimiento de la empresa JALDA Motors, a través de esquemas que impulsen la competitividad y productividad del sector empresarial, el fomento de la comercialización de productos y el impulso de una mayor actividad económica; así como de propiciar un entorno normativo eficiente, eficaz, efectivo y expedito en la gestión de trámites relacionados con el sector productivo.
Diego G.Director producción: Planificar, dirigir y coordinar las actividades de producción de nuestra empresa, diseñando planes a corto, medio y largo plazo. Gestionar los recursos disponibles, determinando los procedimientos para garantizar un producto competitivo. Elaborar y dirigir los planes de producción, la política de compras y logística de materias primas.
-Cooperar con el Departamento Comercial para adaptar la producción a las necesidades del cliente.
-Planificar la fabricación según las especificaciones de materiales, procesos, plazos, instalaciones etc. -Coordinar y supervisar el diseño, construcción y montaje de las nuevas instalaciones productivas, así como vigilar el mantenimiento de las existentes.
Luis G.Director de recursos humanos: Se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización.
El objetivo básico es alinear las políticas de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia a través de las personas. La función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como reclutamiento y selección, contratación, capacitación, inducción de personal y su permanencia en la empresa.
Juanma E.Director financiero:
Debe determinar tanto la composición (cantidad de dinero que comprenden los activos circulantes y fijos), como el tipo de activos que se encuentran en el Balance de la empresa.
Una vez que se determinan la composición, el gerente financiero debe determinar y tratar de mantener ciertos niveles óptimos de cada tipo de activos circulante. Asimismo, debe determinar cuáles son los mejores activos fijos que deben adquirirse. Debe saber en que momento los activos fijos se hacen obsoletos y es necesario reemplazarlos o modificarlos.
Alejandro F.Director de marketing:
Se encarga de diseñar, planificar, elaborar e instaurar los planes de marketing de la empresa. Coordinar y controlar el lanzaniebto de campañas publicitarias y promoción (en nuestro caso carteles publicitarios). Dirige y supervisa los estudios sobre coberturas, cuotas y distribución, y es el encargado de realizar investigaciones comerciales de los productos existentes y nuevos, realizando el estudiode las debilidades, amenazas, fortalezas, oportunidades... de los mismos en el mercado
Las extrategias para motivar a nuestros trabajadores han sido:
-El dinero,que satisfacerá las necesidades de cada propietario de nuestra empresa.
-El crecimiento empresarial,si la empresa va experimenta un crecimiento positivo,cabe la posibilidad de que la empresa consigue expandirse a otros países del mundo.
-Reconocimiento del trabajo ,tendremos en cuenta el esfuerzo de cada trabajador en el puesto al que pertenecen en la empresa,haremos un control semanal realizado por la directora general.
-La colaboración entre los miembros entre los miembros y los efectos que esto conlleva (buen ajuste de los horarios de trabajo, buena organización a la hora de realizar tareas y la eficiencia del personal en su trabajo) proporcionará una buena motivación para los trabajadores.
El estilo de dirección que se quiere imprimir en nuestra empresa:
El estilo que vamos a aplicar en la empresa es el democrático, las decisiones las tomaremos de una manera participativa y conjunta entre nosotros,ya que somos un equipo de 5 miembros y participamos todos
Pablo S. Director general :
Es el responsable de formular, implementar, promover y coordinar acciones, estrategias y mecanismos que contribuyan al fortalecimiento de la empresa JALDA Motors, a través de esquemas que impulsen la competitividad y productividad del sector empresarial, el fomento de la comercialización de productos y el impulso de una mayor actividad económica; así como de propiciar un entorno normativo eficiente, eficaz, efectivo y expedito en la gestión de trámites relacionados con el sector productivo.
Diego G. Director producción:
Planificar, dirigir y coordinar las actividades de producción de nuestra empresa, diseñando planes a corto, medio y largo plazo. Gestionar los recursos disponibles, determinando los procedimientos para garantizar un producto competitivo. Elaborar y dirigir los planes de producción, la política de compras y logística de materias primas.
-Cooperar con el Departamento Comercial para adaptar la producción a las necesidades del cliente.
-Planificar la fabricación según las especificaciones de materiales, procesos, plazos, instalaciones etc.
-Coordinar y supervisar el diseño, construcción y montaje de las nuevas instalaciones productivas, así como vigilar el mantenimiento de las existentes.
Luis G. Director de recursos humanos:
Se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización.
El objetivo básico es alinear las políticas de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia a través de las personas. La función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como reclutamiento y selección, contratación, capacitación, inducción de personal y su permanencia en la empresa.
Juanma E. Director financiero:
Debe determinar tanto la composición (cantidad de dinero que comprenden los activos circulantes y fijos), como el tipo de activos que se encuentran en el Balance de la empresa.
Una vez que se determinan la composición, el gerente financiero debe determinar y tratar de mantener ciertos niveles óptimos de cada tipo de activos circulante. Asimismo, debe determinar cuáles son los mejores activos fijos que deben adquirirse. Debe saber en que momento los activos fijos se hacen obsoletos y es necesario reemplazarlos o modificarlos.
Alejandro F. Director de marketing:
Se encarga de diseñar, planificar, elaborar e instaurar los planes de marketing de la empresa. Coordinar y controlar el lanzaniebto de campañas publicitarias y promoción (en nuestro caso carteles publicitarios). Dirige y supervisa los estudios sobre coberturas, cuotas y distribución, y es el encargado de realizar investigaciones comerciales de los productos existentes y nuevos, realizando el estudiode las debilidades, amenazas, fortalezas, oportunidades... de los mismos en el mercado
Las extrategias para motivar a nuestros trabajadores han sido:
-El dinero,que satisfacerá las necesidades de cada propietario de nuestra empresa.-El crecimiento empresarial,si la empresa va experimenta un crecimiento positivo,cabe la posibilidad de que la empresa consigue expandirse a otros países del mundo.
-Reconocimiento del trabajo ,tendremos en cuenta el esfuerzo de cada trabajador en el puesto al que pertenecen en la empresa,haremos un control semanal realizado por la directora general.
-La colaboración entre los miembros entre los miembros y los efectos que esto conlleva (buen ajuste de los horarios de trabajo, buena organización a la hora de realizar tareas y la eficiencia del personal en su trabajo) proporcionará una buena motivación para los trabajadores.
El estilo de dirección que se quiere imprimir en nuestra empresa:
El estilo que vamos a aplicar en la empresa es el democrático, las decisiones las tomaremos de una manera participativa y conjunta entre nosotros,ya que somos un equipo de 5 miembros y participamos todos